kunnen managers uit de private en publieke sector van elkaar leren?

Vergelijkingen tussen de openbare en de publieke sector worden vaak gemaakt. Verschillen tussen beiden in cultuur, structuur, omgeving en talentbeheer worden vaak doorgelicht. Over het algemeen wordt de private sector als 'maatstaf' gebruikt om te evalueren in welke mate de publieke sector geëvolueerd is naar wat als algemeen aanvaard wordt beschouwd. 

Hudson's Europese R&D afdeling, gelokaliseerd in België, maakte gebruik van zijn persoonlijkheidsvragenlijst, de Business Attitude Questionnaire, om de persoonlijkheidskenmerken van 1.185 senior leiders uit de private en publieke sector met elkaar te vergelijken in Europa. Deze bevindingen werden naast de resultaten gelegd van 64.000 mensen uit de globale populatie. Het onderzoeksrapport 'Decoding the DNA of Public and Private Sector Leaders' onthult verschillende nieuwe bevindingen die organisaties zullen helpen bij het bepalen van de gepaste bedrijfsattitudes voor de leiders van vandaag en morgen. 

Belangrijkste bevindingen:

• Leiders in de publieke sector zijn eerder gericht op het creëren van een lange termijn strategie dan op het 'winnen' op korte termijn
• Leiders in de private sector focussen zich vooral op de korte termijn en op snelle resultaten
• In de publieke sector zijn leiders meer geneigd te 'controleren', in de private sector zullen leiders eerder 'geloven en vertrouwen'
• Leiders in de publieke sector zijn minder optimistisch over de resultaten van hun acties, maar ze gaan wel meer voor een doordachte aanpak
• In de publieke sector tonen vrouwelijke leiders een meer uitgesproken profiel
• Jonge managers krijgen meer kansen en meer ruimte tot zelfontplooiing in de private sector

Wenst u het volledige onderzoeksrapport te ontvangen of wil u meer informatie rond dit onderzoek, aarzel dan niet onderstaand formulier in te vullen.